课程大纲：

第一讲：提高全员成本费用意识，降低成本提升企业的经营利润

为什么收入上去了，利润却下降了？

企业经营的目的是什么？

分析企业成本管理对利润的影响

企业成本控制的误区

成本控制的关键因素分析

成本控制的内涵及意义

第二讲：企业成本构成及管理措施——提升企业利润

企业的利润来源合理吗？

如何提升企业的经营利润？

成本控制的内涵及意义

企业成本管理目标设定、计划及实施

模拟演练：通过演练感悟实现目标的关键要素

企业成本管理的核心是什么？

企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利

如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资？

分析企业现有成本的构成情况

企业物料成本的构成及特点

企业人工成本的构成及特点

企业间接制造成本的构成及特点

企业人工成本管理措施

企业物料成本管理措施

物料成本的构成

物料成本降低关键要素分析

研发设计环节如何降低物料成本

采购环节如何降低物料成本

生产环节如何降低物料成本

企业间接成本管理措施

如何衡量企业生产设备的效率

如何提高生产设备的利用率

如何降低企业能源消耗

如何优化企业的流程提高效率

现代企业成本管理体系分析

成本改善的途径

成本管控的层次及管理环节

第三讲：现场制定企业及各部门成本管理目标

现场制定公司及各部门下期成本目标

如何使用激励措施推动年度目标的实现

分析目标完成的障碍及制定惩罚措施

拟出实现目标的关键策略

各部门制订行动方案

黄老师

资历背景  

中国总会计师

中国注册会计师

国际会计AAIA

北京亚太华厦财务会计研究中心研究员

授课风格

严谨、清晰、实用、生动的授课风格

将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体

课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密

授课经验

湖南中烟长沙卷烟厂、佛山燃气、长城科技有限公司、衡阳电信、太原电信、广东电信、大连港集团、安徽省中煤建设集团、合肥卷烟厂、珠海音乐美、广西水利电业集团、山东领新集团、深圳盛凌电子股份有限公司、广东省电信工程有限公司、青海黄河电力投资公司、山东比德文电动车有限公司 、维柴动力、玉柴动力、中原大地传媒、中国电力投资集团、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信产业服务公司、施耐德电气、汉高中国、伊莱克斯、西门子等