课程大纲：

第一把金钥匙：共享团队目标的领航

是的，我们能够，因为我们是团队！

高绩效团队的特徵：FERFORM

众人划桨开大船，掌舵摇橹一条心（含DISC测试及讲解）

教练：设定目标，示范教导

动物园长：分辨是非，排忧解难

牧羊人：沟通倾听，竿杖指引

摩西：值得托付，信赖追随

工头：有效执行，达成任务

圣诞老人：即使奖励，公平分饼

指挥家：有效分工，协调合作

第二把金钥匙：心连心，人际关系与沟通

团队角色与人际沟通

沟通基本原理图

团队冲突的化解与处理

冲突处理的五种方式

团队沟通策略

如何与上司沟通

如何与同事沟通

如何与员工沟通

第三把金钥匙：因材施教的弹性领导风格

做好团队的领头羊

弹性统领，合理追求工作绩效

第四把金钥匙：赋能授权，塑造优势成员

授权的本质

授权的方式与步骤

授权过程中的注意事项

第五把金钥匙：最佳团队生产力

召开富有成效的团队会议

走出决策误区，提高团队决策水平

第六把金钥匙：认可与赞美，为团队加满油箱！

激起团队的工作热情

学习多运用情感激励！ 

第七把金钥匙：打造“Yes，we  can”的高昂士气

发扬团队精神——协力合作、凝聚力、高昂士气！

协力合作，让团队具有灵魂

拥有归属感的凝聚力

王老师

资历背景  

情境实践家课程创始人

深圳企业培训者发展同盟高级顾问

高级职业经理人，高级人力资源管理师       

香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师

授课风格

坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则

用体验式培训强化学习效果，视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式

激情生动、发人深省的讲解风格

完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论

授课经验

中行、建行、招行、兴业、民生、中国移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团等