课程大纲：

第一讲：思维导图重点应用——统筹规划

有全局：复杂任务一张纸梳理清楚，避免“瞎忙”

有细节：时间节点、负责人、控制点（管理是盯出来的）

思维导图绘制规则

常见三种发散思考形式及应用

案例/活动：任务推进、项目管理、活动策划

第二讲：思维导图重点应用——问题解决

流程梳理，工具设计：共性问题靠机制，个性问题靠沟通，避免反复犯错

焦点分析：之前什么都想干，现在知道干什么影响力最大

对策制定：举一反三、灵活变通

案例/活动：提升效率型问题、流程改善型问题

第三讲：思维导图重点应用——达成共识

决策矩阵：用标准达成共识，避免冲突

第三选择：绕过立场，获取利益，通过引发共鸣达成共识

利益之争：基于“互惠”基础上的“影响”

案例/活动：管理决策、争议处理

第四讲：思维导图重点应用——清晰表达

快速构思：通过关键词快速获取与整理资讯

条理清晰：通过思维导图结构化框架与记忆点的设计让表达条理分明

表达生动：图示化呈现+思维导图软件呈现

案例/活动：工作汇报、产品介绍

第五讲：延伸学习——思维导图软件及书籍推荐

钟老师

资历背景  

9年企业授课经验、5年台资企业管理经验

国家人社部高级行动学习认证促动师/绩效改进师

英国博赞©思维导图/《创新基因》/《全脑思维与表达沙盘》/《结构性思维》认证讲师

授课风格

所有的课程都采用“案例式”+“互动式”+“练习式”的形式，不仅让学员在课程中全面认知和掌握思维导图和其它的思维工具，更让学员经过系统训练后能马上应用到实际的工作当中，有效提升工作效率和思维品质！

授课经验

腾讯、巨人网络、云游控股、金蝶软件、步步高、OPPO、班尼路、中国电信、中国移动、金地集团、华润集团、融创地产、碧桂园、金茂、工商银行、平安银行、广发银行、光大银行、银联支付、第一证券、美亚柏科、南方电网、中石油、东风雷诺、一汽大众、富士康、徐州地铁、施耐德电器等