课程大纲：

一、薪酬理念与薪酬战略

1.揭开薪酬管理的面纱

2.薪酬的结构及权变因素

3.薪酬管理的基本原则

二、薪酬设计八步骤

1.现状分析，内部诊断

目标与现状分析

内部公平性分析

外部公平性分析

激励性分析

经济性分析

2.制订薪酬策略

企业战略与薪酬策略

企业文化与薪酬策略

企业发展阶段与薪酬策略

3.岗位价值评估

岗位价值评估工具介绍

岗位价值评估实操应用

岗位价值评估流程与注意事项

4.市场薪酬调查

收集资料

分析数据

结果运用

5.薪酬等级表设计

等级工资表设计

案例讲解与分析

6.薪酬结构设计

薪酬结构设计要点分析

工资包的设计

奖金的设计

福利的设计

津贴补贴的设计

超额利润分享计划

中高层管理人员的薪酬结构设计

研发序列人员的薪酬结构设计

工程序列

销售序列

生产序列

专业序列

7.薪酬制度设计

薪酬管理制度的撰写

薪酬制度的宣贯与“三化”处理

制度样本介绍

8.员工薪酬入级

员工能力等级评定

入级入档

薪酬预算总额控制

员工薪酬变更协议

三、薪酬体系落地实务操作

1.年度人力成本分析与预算

2.年度调薪/加薪策略

3.年度奖金发放技巧

4.薪酬管理中的劳动用工风险防范与应对

周老师

资历背景  

IPTS国际职业协会高级培训师

美国ICQAC国际职业培训师

上海社科院劳动关系中心特约讲师

亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师

授课风格

主要以案例为导向，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题

采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟

授课经验

长春一汽、北京奔驰、广汽集团、东风汽车、上海大众联合、上海通用、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、长沙邮储、肥西农商行、上海银行、上海农商行、江苏农商行、德州银行、奇正藏药、哈药集团、科伦药业、国药控股、上海现代制药、鲁抗制药、石天药业、常山生化、扬子江药业、万向控股、东方通信、新安股份、五洲国际、银江控股、北京国网、江钻股份、中脉科技、爱普生、中远川崎、特变电工、LG电子、康师傅等