课程大纲：

模块1：OKR理解

理解OKR方法的核心逻辑与方法论，形成对OKR的正确认知，是实施OKR的前提。

OKR是结构化的目标设定方法

OKR使过程与结果有机融合

OKR发展历史与谷歌实践

OKR与KPI的区别与融合

OKR的核心逻辑

OKR的价值与收益

模块2：OKR设计

掌握目标与关键结果的设计方法与思考思路，明确好的OKR标准，解决我们最大的挑战。

OKR实现战略落地

OKR如何实现对齐

目标的来源与类型

目标撰写要领与模板

关键结果的SMART标准

关键结果撰写要领与模板

模块3：团队共创组织OKR

掌握团队共创方法，输出组织OKR。

团队共创方法

确定组织O

根据组织O确定关键成果

教练引导梳理、确定

晚上作业：试点人员根据组织OKR制定其OKR

模块4：OKR共识会

掌握OKR共识会方法，完成试点成员OKR共识。

OKR共识会及要领

教练引导组织OKR共识会，并一一进行点评

模块5：OKR管理

明确OKR管理要求，提供OKR过程管理工具与方法，以保证实现OKR实现。

OKR过程管理

OKR共识会

OKR回顾会及任务管理看板

OKR打分与复盘会

模块6：落地实践

了解实施OKR的关键挑战及解决建议，以更好的实施OKR。

OKR优秀实践

OKR实施路径

OKR实践应用

OKR与关键人员角色转型

韩老师

资历背景  

OKR 教练/绩效管理专家

拥有 16 年人力资源管理经验和 11 年团队管理实践

曾担任战略规划师、人力资源负责人

授课风格

韩老师在十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才发展方面积累了丰富经验，尤其是在组织战略落地、绩效管理方面有系统思考和独特认知。多年来，一直致力于绩效管理的创新研究与实践。

授课经验

京东数科、网易、移动物联网、斗鱼、云学堂、百胜软件、开放机器人、汇实科技、无锡尚贝、亿咖通、如影智能、迪佛软件、鹏信股份、酷划在线、威尔森、Play800、新华三、北京智源人工智能研究院、云下科技、品沐、数智云科、伊利、美的、方太、拓邦股份、广汽集团、京博集团、和硕电脑、昌硕科技、上汽大通、采埃孚、阿波罗机械、爱恩邦德、大公博创、华润生命科学、华润化学材料、润薇服饰、联保科技、顶新集团、东莞电信、内蒙古电信、旭辉地产、国民集团、中梁地产、中建七局、志泽园林、河南爱思嘉、太保安联、上汽保险、中信银行、华创证券、新华保险、广发信用卡、悦美网、美莱、怡脂、西贝、合纵音乐、每天传媒、西西里传媒、未本品牌、瑞幸咖啡、盛美利亚酒店等