课程大纲：

课程前言：

第一篇  角色认知与职责定位

一、何谓人力资源管理

将组织内的所有人力资源作最适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。

简单的说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。

二、直线经理的困惑

直线经理的角色认知问题

与人力资源部的配合问题

人力资源管理技能的问题

三、直线经理的人力资源管理职责

四、直线经理的人力资源管理技能

五、直线经理与人力资源部门配合

第二篇  直线经理的选才之术

一、讨论：优秀员工的关键特质有哪些？

二、员工胜任力模型设计

三、人才选拔时的三大误区

四、选人的实质—人岗匹配

如何做到人岗匹配？

性格分析工具在人才甄选中的应用

做组合、打配和——识别不同人员对于团队的价值与贡献

五、基于行为的人才甄选技巧

基于行为面试法的问题设计

STAR面试提问技巧

如何识别虚假的信息

第三篇  直线经理的用才之道

一、管人看绩效

任务/目标/计划/执行/结果/考评

二、如何确保目标的分解与执行

下属为什么抗拒你的目标分解

情境训练：

如何接受上级布置的任务？

如何向下分配工作的目标？

小结：向下属分配布置任务的四项要点

三、如何将绩效管理落实到员工行为管理

组织目标——流程目标——行为目标

课堂练习：

四、提升绩效只要用好四种人

情境训练：

1、如何正确处理下属“挑战”？

2、如何处理下属工作的疏漏？

3、如何推进下属的工作进度？

4、如何对待爱“较真”下属？

小结：

1、D型员工的行为特点以及管理之道

2、I型员工的行为特点以及管理之道

3、S型员工的行为特点以及管理之道

4、C型员工的行为特点以及管理之道

五、如何进行绩效面谈

案例分析：成功绩效面谈该怎么谈

第四篇  直线经理的育才之路

一、直线经理在员工辅导中的职责

二、“教”与“导”的正确理解

三、辅导员工的最佳时机

四、如何有效实施员工培育与辅导

员工的在职辅导方法（OJT）

案例分享：某企业的新员工培育计划

五、以目标为引导，提升员工的执行效率

CUP—双轮工具练习

六、教练式辅导的工具与方法练习

1、厘清目标

2、觉察现实

3、方案选择

4、行动计划

七、情境训练：如何做好员工培育工作

第五篇  直线经理的留人之法

一、激励的认知

激励就是激励者运用某种手段使被激励者得到需求上的满足，从而进一步调动其主观能动性，实现预期目标的过程。

二、了解人的需求

人的心理特征分析

课堂讨论：我们是如何激励员工的

讨论：各位的下属在职场上受到哪些“刺激”

员工在需求不满时的具体表现有哪些

案例分析：下属需求不满的原因何在？

如果是你，又该如何解决？

三、员工士气的激励之道

四、如何提升员工的满意度

n 全面审视、换位思考、正确看待员工的需求；

n 尊重员工，注重倾听意见并及时反馈信息；

n 关爱员工，深入了解他们的实际生活状况；

n 信任员工，并根据其工作能力进行授权；

n 激励员工，对其出色表现及时给予赞美和奖励；

n 引导员工实现个人价值与企业发展的高度统一

五、建立高效的留人机制

n 塑造魅力—领袖品格留人

n 愿景激励—企业文化留人

n 用“心”激励—感情留人

n 物质激励—待遇留人

n 规矩方圆—制度留人

n 沟通无阻—环境留人

王老师

专业资质

企管金融双硕士

国家高级经济师

高级人力资源师

高级企业培训师

二级心理咨询师

AISA COACHING认证教练

埃里克森国际教练学院认证教练

美国（ACI） 注册国际职业培训师

美国（ISOL）注册国际职业培训师

清华、北大、武大、上海交大、上海财大等多所知名院校总裁班特聘讲师

《4D领导力》《领越领导力》《教练领导力》《情商领导力》日产训《MTP》

《The Leader′s Edge –问题分析与解决》等多门国际版权课程认证讲师

《绩效改进魔方》课程版权所有人、《情景教练高尔夫》课程版权所有人

从业经历

    近20年的企业管理工作经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药企业集团、地产投资集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。

    长期从事企业管理工作，具备丰富的企业实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。

授课风格

实战派，课程实用性强，案例丰富；

语言生动、激情、幽默，有感染力；

课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收；

互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。

主讲课程

1.领导力课程系列

《4D领导力》、《领越领导力》、《教练领导力》、《情商领导力》 

2.《情景教练高尔夫》系列课程

《向上管理》、《向下管理》、《横向管理》、《团队管理》、《高效执行力》

《非人力资源经理的人力资源管理》

3. 《The Leader′s Edge -问题分析与解决》

4.《绩效改进魔方》

5.TTT课程

《内训师授课技能提升训练》、《课程设计与开发能力提升》

服务客户

金融类行业：

工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、中信银行、招商银行、广发银行、中原银行、邮储银行、光大银行、华夏银行、民生银行、浦发银行、兴业银行、宁波银行、温州银行、厦门银行、上海银行、杭州银行、天津银行、泰安银行、郑州银行、昆仑银行、天津农商行、内蒙古农信社、河北农信社、平安保险、太平保险、华夏人寿、太平洋保险、中国人寿，人保财险、农银人寿、中意人寿等

医药类行业:

中国医药集团、哈药集团、云南白药、扬子江药业、重庆医药集团、贵州泰邦生物、亿帆生物、华大基因、长城医药、国药集团、汇仁药业、康缘药业、昆药集团、三力制药、天方药业、方晟药业等

建筑地产类行业：

招商蛇口、保利地产、富力地产、绿城地产、银亿股份、电建地产、中铁地产葛洲坝集团、天津中建集团、深圳天健集团、荣盛地产、深圳SM集团（菲律宾）、金隅集团、中南集团、南京嘉盛建筑集团、南通四建、中建一局、中建三局、中建四局、中建八局、中国建筑设计院、中建交通集团、青岛亿联集团、云南齐星建工集团、北京住总集团、北京金第地产、河北润江集团、中广物业等。

能源类行业：

国家电网、南方电网、内蒙古超高压电力局、华能电力、大唐国际、中电投集团、华电国际、国电集团、浙能集团、神华集团、中国铝业集团、驰宏锌锗、中石油管道通信局、中石化、上海燃气集团、合肥燃气集团、贵州兴义电力、新疆能源集团等。

通信行业：

中国移动（北京公司、河北省公司、浙江省公司、四川省公司、安徽省公司、贵阳省公司、重庆公司、杭州分公司、湖州分公司、嘉兴分公司、甘南分公司、贵阳分公司、遵义分公司、文兴分公司、西安分公司）

中国电信（铜仁分公司、新疆公司、武汉分公司、西安分公司、重庆公司）

中国联通（云南省公司、昆明分公司）中国铁通（湖北分公司）、大唐电信

其它企事业单位：

海尔集团、风帆电池、中航商发、沈阳飞机制造厂、四川航天集团、中国电子科技集团27、54研究所、中国核工业第5研究设计院、苏泊尔电器、德力西电气、奥普电器、奥克斯电器、博西电器、富士通将军空调、高德电器、微密科技（新加坡）、莱尼电气（德国）、）SM集团（菲律宾）、荏原电产（日本）、韩华集团（韩国、）神龙汽车、东风商用车、长安福特、中国重汽集团、长春一汽、一汽解放、中车集团、爱信汽车、远东控股集团、天津荣程钢铁、天津新伟祥（台资）、北京光耀能源、哈尔滨铁路局、太原铁路局、西安高新区管委会、天津市社保局、连云港方洋集团、红星美凯龙、中国华信集团、中兴智能汽车、凌云汽车、海纳川、周大福、中国国际航空、中国南方航空、吉利集团、物产中大、腾讯、汽车之家、Welab等