课程大纲：

破冰活动：畅想课程期望

模块一：人才盘点知识导入

人才盘点在人力资源管理中的作用及价值

开展人才盘点的困难和挑战

人才盘点的类型及操作模式

人才盘点项目成功的关键要素

人才盘点六步曲

【案例分析】人力资源管理如何支撑业务发展？

【应用工具】人才盘点预备度评估表

模块二：从业务战略到组织盘点

战略洞察

组织盘点

【应用工具】PEST分析模型

【应用工具】组织诊断问题清单

【个人练习】完成组织诊断

模块三：从组织盘点到人才盘点

人才评价体系

人才盘点框架设计

【应用工具】人才盘点规划表

模块四：人才盘点中的建模及测评

动机建模

行为风格建模

潜力建模

访谈技术

工作任务分析技术

胜任力卡片筛选

成功画像

5. 测评技术

心理测验技术

问卷调研技术

行为面试技术

情景模拟技术

【建模练习】工作任务分析、卡片筛选、成功画像

【测评练习】360°题本设计、FBEI题本设计

模块五：人才盘点会议

人才盘点会议的目的和意义

人才盘点会议的准备

人才盘点会议的流程及主持技巧

人才盘点会议的输出

【应用工具】人才盘点九宫格

【小组研讨】人才盘点会议各角色作用

【小组练习】人才盘点会议演练

模块六：基于人才盘点的梯队人才建设

两种类型的梯队人才

管理类梯队人才培养

专业类梯队人才培养

人才在岗发展

模块七：人才盘点结果的其他应用

人才盘点结果在人才规划中的应用

人才盘点结果在招聘选拔中的应用

人才盘点结果在薪酬激励中的应用

吴老师

吴老师有超过二十年不同性质企业的业务部门和职能部门的任职经历，对企业不同情形下的业务需求、培训与业务的关联颇有研究，尤其是在人才盘点、培训体系的搭建、导师制、案例等课程内容的开发、关键人才发展项目等领域，积累了深厚的理论功底和丰富的实践经验。

吴老师的任职经历如下：在全球第三大制药公司葛兰素史克从事销售工作、在中国电信及摩托罗拉下属公司从事市场管理工作、在法国道达尔集团旗下的全资子公司波士胶（中国）从事人才发展和组织发展工作。在波士胶超过十年的人力资源管理工作中，她主要负责人才发展和组织发展。期间，她一直致力于培训体系和人才发展体系的建设，推动多个关键人才发展项目落地，实现通过混合式学习方式提升不同层级、不同部门员工的能力，最终促进组织绩效提升并实现组织战略目标。

作为一名专业培训师，吴老师的授课思路严谨，条理清晰，风格亲和，乐于把自己的经验和心得与学员分享，善于解答学员的疑问。她上课深入浅出，具有很强的互动性，深受学员好评。

近期服务客户：

金融行业：平安银行、东莞银行、中信银行信用卡中心、重庆银行、南京银行、顺德农商银行、中国人民财产保险、珠江人寿、建信人寿、银雁金融、平安信托、平安不动产

互联网及通信行业：京东、希音国际、平安科技、联友科技、中数通、中国电信、中国移动、VIVO

连锁/零售行业：名创优品、爱婴岛、华润OLE、卜蜂莲花、步步高、人人乐、东呈酒店

食品/药品行业：伊利集团、可罗食品、海普诺凯、东阿阿胶、桂林三金、海天味业

生产制造行业：深南电路、胜宏科技、海拉电子、骏马科技、技研新阳、维珍妮、中船黄埔文冲

房地产行业：星河地产、龙信地产

其他行业：广交会、华邦建投、国机密封、电器研究所、卡宾服饰、佛水环保、珠海摩天宇、欢乐谷集团