课程大纲

一、合规和合法的区别

■ 了解合规

    什么是合规，什么是合法

    在供应链中谈到的合规包含哪些方面

    在采购中谈到的合规包含哪些方面

    在可持续运营和社会责任中的合规包含哪些方面

■ 案例复盘

■ 课程练习

二、舞弊和合规的区别

■ 舞弊的定义

■ 舞弊的种类

■ 舞弊和合规的区别，需要关注的存在舞弊的信号

■ 要关注如何避免产生舞弊的可能性：内部控制，你了解多少

■ 案例复盘：您认为他（她）可能会有舞弊的机会吗？

■ 课程练习

三、内部控制和合规的关系

■ 内部控制定义及由来

■ 安然事件的回顾

■ 什么是COSO 企业风险管理整合框架

■ 其他内部控制框架

■ 内部控制类型

■ 内部控制需要关注的两件事

■ 案例复盘---知彼知己，了解内部控制，更有利于实现合规

■ 课程练习

四、采购合规-采购员的盔甲及管理者的堵漏工具

■ 为什么说采购需要从“要我合规”到“我要合规”

■ 采购要合规，其次是要将风险管理融入全流程

■ 签署合同种最重要的合规是什么

■ 采购在风险和合规的角色

■ 采购运营中的风险和合规

    采购运营中内控和合规

    记录的重要性

    不相容的职责必须进行分离

    需求管理中的风险和合规

    供应商选择中的风险和合规

    招投标的风险和合规

    订单和合同中的风险和合规

■ 案例复盘

■ 课程练习

五、环境社会及公司治理（ESG）的合规性及其他需要注意的国际法和通则

■ 什么是ESG

■ 哪些属于ESG的合规

■ 信息安全的重要性

■ 其他需要注意的国际法和其他通则

■ 案例复盘

■ 课程练习

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

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尹潇潇

现任职于：安利（中国）日用品有限公司实体采购经理

■ 经历：曾在内审领域经营13年，涉及制造业、零售业、快消行业，范围包含离任审计、经营审计、财务报表审计和调查。研究合规的生涯十分之丰富多彩，当过从“谈虎色变”的“警察”，也曾经转型为“未雨绸缪”的“内部控制咨询师”。

目前已在供应链深耕多年，熟悉促销品采购、MRO、工程装修采购、人力资源等间接采购领域。

■ 擅长：供应链架构搭建、采购管理，采购策略，供应商管理，成本管理，供应商开发，物流管理，运营管理及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

授课风格

■ 幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

■ 十多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点

■ 善于活学活用，特别能快速解决学员问题，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操