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基于业务的组织人才盘点

开课时间:2025 课程价格:
¥4800
天数:2天 课程时长:12
开课地点:广州 授课讲师:林老师
专业分类: 人力资源类、人力资源类:人力资源规划、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:组织管理
适合岗位:
关 键 字: 基于业务的,组织人才盘点
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 480018-19

课程大纲

课程大纲:

第一章、明道篇:组织人才盘点的道法术

第一节: 从业务战略到人才战略的人才盘点
• WHY-人力资源管理的新趋势:新“六化”经营模式下的人力资源新挑战、新思维
• WHY-人力资源管理的新趋势:从业务战略开始的人才战略
• HOW-广义人才盘点的流程:4D人才盘点项目:Define(定义)、Diagnose(诊断)、Deliver(实施)、Design(设计)
• HOW-狭义人才盘点的流程:人才盘点会议
• WHAT-从人才培养体系全景图讲起:人才标准体系、人才评估体系、和人才发展体系

• WHAT-组织人才盘点是什么?


第二章、方法篇:从人才标准到人才评估到人才发展
第二节: 人才盘点的基本原则和关键问题
1.人才盘点的基本原则:盘人才,更要盘组织和岗位
• 盘人才:人才数量分析
• 盘人才:人效分析
• 盘人才:人才结构分析
• 盘人才:人才准备度
• 盘人才:人才质量分析

【现场练习】:某公司2021年全年人力配置和人力成本测算


第 三 节 :人才盘点4D项目:第一个D
(Define)定义人才-人才标准
• 人才标准的建立:胜任力建模和任职资格是人才标准建立的有效工具

【案例拆解】某快速发展公司中层管理干部胜任力建模案例拆解


第 四 节 :人才盘点4D项目:第二个D
(Diagnose)诊断人才-人才测评
• 人才评估三纬度:能不能、合不合、愿不愿
• 理论依据及常用测评工具

• 诊断纬度:业绩、能力、专业、潜力、准备度等


第三章、实操篇:人才盘点会议的具体实施案例拆解
第 五 节:人才盘点4D项目:第三个D
(Deliver)实施-人才盘点会议
1.狭义的人才盘点会议的流程:会议前、会议中、会议后
• 人才盘点的时机和时间段
• 人才盘点的方式:开门盘还是闭门盘?有何利弊?
• 人才盘点的内容:盘什么?
• 人才盘点的关键环节和成果
• 人才盘点会议前:组织现状分析、人员分工、会前沟通、准备材料
• 人才盘点会议中:会议中做什么、会议中角色分工
2.盘点会议讨论的重要原则
• 盘点会议中校准的技术:讨论单个人才
• 盘点会议中校准的技术:讨论团队人才
【现场练习】某集团公司内部人才盘点的实战案例现场练习&点评分析

3.人才盘点的原则和方法论:“三三原则”、“深度剖析”、“三阶段发展”方法论


第 六 节 :人才盘点4D项目:第四个D
(Design)设计-人才盘点结果应用
1.第四个D(Design)设计-结果应用
• 结果应用---人员分类和人才池建立
• 结果应用---人才培养
• 结果应用---人才激励

• 结果应用---晋升通道


第四章、工具篇:人才盘点的核心工具应用介绍
第七节:人才盘点的工具
• 人才盘点项目的所有工具汇总分四类:组织诊断工具、人才测评工具、人才盘点工具、人才发展工具
• 人才盘点的核心工具一:组织健康度诊断-组织健康度/员工敬业度调研
• 人才盘点的核心工具二:识别关键岗位-关键岗位识别矩阵图及识别关键岗位的四种方法
• 人才盘点的核心工具三:识别胜任力:胜任力综合评估
• 人才盘点的核心工具四:识别潜力:潜力评价工具-学习敏锐度
• 人才盘点的核心工具五:识别Hipo:九宫格
• 人才盘点的核心工具六:360度评估
• 人才盘点的核心工具七:702010学习发展路径

• 人才盘点的核心工具八:个人发展计划表IDP


总结篇:人才盘点的关键成功因素
第八节: 人才盘点成功的关键因素
• 决定人才盘点的成功要素
• 人才盘点的注意事项

总结:什么是好的人才盘点?


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

授课讲师

林老师

原500强上市企业人力资源总监资深人力资源顾问

实战经验
20年大型外企/上市集团民企HR全模块专业和管理经验,多年外企和民企的高管历练让其特别熟悉企业的实际情况,能够把脉企业的痛点。操盘过100+场组织人才盘点、5.4 亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定(定人定岗定级)项目、薪酬绩效体系搭建及落地、企业文化从 0 到 1 搭建及落地项目、胜任力建模及落地项目、中高管定制培养项目。
授课特点
擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地。
服务客户
宁德时代、临港集团、美的集团、无锡灵山集团、招行总行、中国银行、国家电网、中国邮政、国家开发投资集团、丽水烟草、上海交大海外教育学院、信达生物制药、杭州微点科技、锐掣科技、联志集团、新华国际教育集团、中兴联、广州亚美科技……
主讲课程
《胜任力敏捷建模训练营》《基于业务的组织人才盘点》《构建高竞争力的人才战略》《关键
人才的保留与激励》等

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