课程大纲

第一章 认识薪酬

1、从一个典型的员工薪酬组成谈起

基本工资/浮动工资/补贴/法定福利与个性福利/短期激励与中长期激励

2、从专业领域看薪酬

2.1薪酬的统计分析口径

2.2薪酬水平与市场分位值

2.3薪酬结构与固浮比

2.4薪酬满意度的五性分析

2.5全面薪酬与全面回报体系

2.6人力资源管理全景图

【案例分享】某企业薪酬水平策略带来的影响/某企业薪酬结构设计带来的影响/某企业定薪、

调薪机制带来影响

【课堂研讨】给员工多少薪酬是合适的？怎么给付薪酬更好？员工薪酬该如何调整？

第二章  如何分析企业的薪酬体系

1、战略视角：如何基于战略发展需要制定薪酬策略

2、员工视角：如何提升员工的薪酬满意度

3、市场视角：如何进行市场化对标分析薪酬竞争力

4、财务视角：如何基于公司经营情况和人效进行薪酬管控

【案例练习】业薪酬体系与战略匹配性分析

第三章  梳理职位职级，构建薪酬基础

1、组织架构梳理与职责、岗位明确

2、职位职级体系设计

2.1 如何划分职位序列

2.2 不同职位序列的薪酬激励特点

2.3 如何设定职位层级及建立员工职业发展通道

【案例练习】职位序列及职位层级划分

第四章  制定薪酬竞争力策略

1、薪酬高低与哪些因素有关

2、现代付薪理念（3P+1M）

为职位价值付薪/为个人差异付薪/为绩效付薪/根据市场定薪

3、如何与市场对标确定薪酬竞争力

3.1薪酬调研报告的使用

3.2 如何做岗位匹配与对标

4、不同业务战略下，薪酬水平策略的使用

领先型/竞争型/跟随型/维持型薪酬策略

第五章 让定薪调薪更有章法

1、宽带薪酬设计

2、宽带薪酬下的员工薪酬应用

第六章 薪酬分析工具掌握

1、职位价值评估工具练习

2、薪酬回归分析与散点图分析工具练习

3、内外偏离度及薪酬分位值练习

第七章 宽带薪酬体系设计工具

1、宽带薪酬体系设计

根据案例企业信息，分析企业薪酬现状→拟定企业薪酬水平策略→确定薪酬带宽，设计宽带薪酬表→测算重叠度并优化调整→建立薪酬档位→套档模型的设计与使用

（通过一个实际案例进行模拟演练，掌握职位价值评估工具、薪酬调研报告、薪酬水平回归分析、宽带薪酬体系设计等核心工具）

第八章 浮动薪酬与薪酬预算管理

1、如何让薪酬资源向奋斗者倾斜

1.1 薪酬固浮结构设计

1.2 绩效、提成、奖金三种浮动模式的差异

1.3打粮食与增强肥力的激励方式差异

1.4 利润分享机制的实践

【案例练习】为某公司各序列岗位设计薪酬结构

2、薪酬预算管理及效益联动机制

2.1 薪酬预算的管理与分配

2.2业绩薪酬双对标实践

2.3 建立薪酬包/奖金包的效益、效率联动机制

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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李洪涛

太和顾问执行董事、资深薪酬管理教练

实战经验

太和顾问董事合伙人，在加盟太和顾问之前，曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家，目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。

专业背景

持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究，擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。每年主讲数十场公开课及内训，为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。

服务客户

深圳国资委、深圳投资控股、华润置地、华侨城、珠海横琴开发区、厦门金圆投资集团、广西投资集团、兴奇集团、特发集团、葛洲坝电力、中石化森美、招商地产、越秀地产、棕榈园林、证券时报、广东移动、东南卫视、东风日产、东南汽车、农产品股份、汇美集团、卓越教育、李锦记、广百股份、白云山星群药业、喜威燃气、日丰集团、无穷食品、全志科技