课程大纲

模块一、构建思维｜构建存量周期的全域增长思维

1. 变革中的企业经营环境

 商业环境变革：从单域到全域，对企业增长提出新要求

 消费环境变革：洞察第四消费时代下，品牌存在的机遇和挑战

 新技术带来营销环境变革：如何找到并圈住“无共识”的用户

2. 传统增长思维失效

 传统增长思维失效的原因

 新市场环境下需要适配新增长思维

3. 重新定义增长

 核心思想一：存量周期的核心增长要素

 核心思想二：全域增长战略和经营体系

 核心思想三：全域深度分销体系（新商业模式）

模块二、找到机会｜通过公私域联动要横向增量

1.抖音：大品牌难以忽视的增长机会

 抖音的本质和底层逻辑

 玩转抖音的三大关键词（算法&内容&红人）

 从三大主流变现模式，看品牌在抖音增长机会

 2025，抖音电商场域运营策略和建议

2. 快手：营销与经营价值仍被低估

 快手本质和底层逻辑

 对于快手的两个核心判断

 玩转快手电商的 3 个关键词

3. 小红书：推动用户拔草的临门一脚

 对于小红书种草的 4 点认知

 种草之外，小红书不可忽视的品牌机会

 小红书的品牌增长案例

4. 视频号：未来最大的商业变局

 对视频号的商业预判

 视频号电商现状和趋势

 视频号电商 5 大主流打法

 视频号电商机会预判

5. 货架：守好电商基本盘

 货架电商在全域增长中的价值和定位

 识别传统货架的增量机会

 对于主流货架平台的核心判断

 货架电商和内容电商的联动运营建议

6. 私域：品牌全域经营“终点站”

 存量时代，企业私域经营的真实目的

 企业私域运营的 4 个核心要素和建议解决方案

 公私域联动运营的方法、路径与实战

 做好私域组织人才的关键策略

模块三、模式变革｜借助全域深度分销要纵向增量

1.全域流量冲击下的新商业模式思考

 线下零售时代的主流商业模式：深度分销

 从传统深度分销到 S2B2C：商业模式变革的底层逻辑

 全域流量冲击下的新商业模式构建和思考

 科学理解全域深度分销（S2B2C 2.0）

2.新商业模式对企业提出的挑战

 影响 “全域深度分销”成败的关键要素

 全域深度分销（S2B2C 2.0）可合作 B 的具体形态

 7 大案例：解构优秀企业如何借助全域分销高速增长

 全域深度分销和传统深度分销的本质差异

3.落地全域深度分销的系统打法 一个系统：商业智能分析系统

 一套机制：渠道（B）拓展、管理与分润机制设计

 一种能力：爆品力（成熟品牌 VS 新锐品牌的爆品方法论）

 落地全域深度分销的组织创新建议

 落地全域深度分销的超级杠杆：创始人 IP

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

李浩

企业全域增长战略顾问

欧莱雅/华润等企业特约顾问

【实战经验】

全域增长战略体系创立者，创业者、投资人。十三年“互联网+”创业经验，曾在 56 网担任高管，2014 年创办火星文化，获得姚劲波、创业黑马、梅花创投、东方富海等机构 4 轮共计 1.3亿人民币融资。同时也是青藤文化、不要音乐等十多家企业天使投资人。

【专业背景】

GDMS 全球数字营销峰会 CMO 训练营主讲师、巨量学专家智库成员、梅花创投心力会顾问导师、腾讯大学总裁班特约讲师、字节跳动总裁班特约讲师、吴世春黑马实验室驻场导师、朱啸虎黑马实验室特约讲师，多家知名品牌企业增长战略顾问。

【服务客户】

快手、视源股份、瑞孚生物、欧莱雅、华润三九、汤臣倍健、林清轩等