
开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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深圳 | 2 | 4900 | 21-22 | |||||||||||
上海 | 2 | 4900 | 21-22 | |||||||||||
北京 | 2 | 4900 | 25-26 |
课程大纲
课程大纲:
1. 项目管理ABC
1.1. 什么是项目、项目集、项目组合?
项目事件枚举;非项目事件枚举。
1.2. 项目、项目集、项目组合的关系
1.3. 什么是项目管理、项目集管理?项目组合管理?
1.4. 从技术走向管理的成长
1.5. 什么是研发项目管理体系?
研发项目管理体系的成熟度模型
研发项目管理与通用项目管理的联系与区别
1.6. 项目成功的衡量标准
1.7. 项目管理的12条原则与课程框架
1.8. 问题头脑风暴
以往项目推进中遇到最大的困难是什么。
2. 建立系统工程思维
2.1. 化繁为简的结构化思维工具——WBS
WBS的意义
WBS方法:维度、方向、良好的标准、审核要素。
WBS的工具——思维导图
现场演练:某项目的WBS。
2.2. 研发流程体系在企业价值链中的位置
2.3. 新产品开发流程框架
2.4. 主要的并行工程
LPMT&市场
设计和开发
设计转换
产品风险管理
可靠性工程
实物资源保障
用户服务
成本与经费管理:研发费用与制造成本、成本的组成项、预算、费用支出的控制、经费风险控制
市场准入
知识产权
保密管理
项目风险管理
质量保证:三大质量主题-物料层、设计开发层、技术管理层
3. 理解组织环境及其组织运行机制
3.1. 理解项目环境
3.2. 基本的组织构型及其特征
联合分权制、职能分权制、混合分权制、矩阵型组织的优缺点
从轻项目团队到重项目团队
3.3. 产品线组织的参考模型
产品线管理的内容
产品线的组织结构
项目/项目集/项目组合经理的职责是什么?
项目/项目集/项目组合经理与职能经理的分工与合作
3.4. 项目经理的组织行为特征
项目经理可能用力过头的情形
项目经理与项目管理办公室的关系
3.5. 优秀项目经理应该具备的素质
研发项目经理的任职前自测
3.6. 项目经理职业发展通道
项目经理的来源
项目经理分级
3.7. 项目团队
有关项目团队的基本概念:什么是团队,高绩效团队的特征?
团队建设和发展的过程:形成、磨合、规范、表现 ……
团队的生命周期
团队的使命
组成原则
组建项目团队:小型项目团队、大型项目团队——项目核心小组法、组建项目团队的原则、关注特殊资源
资源释放
案例:IPD中典型的项目核心小组
研发项目团队的主要角色、分工与协作关系
4. 项目启动
4.1. 项目启动流程
4.2. 提出项目构思
案例:项目构思模板
4.3. 界定项目范围与用户需求分析
什么是项目范围?界定项目范围的意义?
编制范围说明的要点:预期用途、可交付件清单、交付的时机、验收标准、对范围漂移的策略、可能的次优成果
需求开发与用户需求分析:假设、运行方案、求证、分级。
4.4. 可行性分析
可行性分析组的组成和职责
可行性分析的六要素:市场(含行业研究、竞品分析)、经济、技术、成本、标准与法规、知识产权
策略制定:市场策略、产品策略、供应链策略、制造策略。
4.5. 立项申请与审批
项目分类的意义,为什么技术预研与产品开发必须分离?
立项申请要点
案例:立项报告模板:项目分类、项目背景、项目的目标、里程碑划分...。
立项的审批:立项资料包、立项评审、立项审批的组织。
组建项目团队与项目任务书下达
4.6. 召开项目启动会
项目启动会的目的
案例:项目启动会流程模板(...团队组建令、风险分析与风险管理、下阶段工作计划)
4.7. 立项的项目化管理
4.8. 分组演练
5. 项目计划
5.1. 什么是项目计划?项目计划的意义?
案例:新产品开发项目的主要计划和计划点
5.2. 编制项目计划的策略和原则
项目计划的原则
项目计划的策略
5.3. 设置绩效测量
规划绩效度量的意义
谨防测量陷阱
案例:常用研发项目绩效指标
挣值法:进度偏差、进度绩效指标、成本偏差、成本绩效指标。
课堂演练:进度、成本指标计算
5.4. 基本的项目开发生命周期模型
预测型:新产品开发、再工程
适应型:增量开发、演进开发。
5.5. 项目裁剪
什么是裁剪?
裁剪的意义
裁剪流程
5.6. 如何应对不确定性?
理解不确定性:不肯定性、复杂性、模糊性、易变性
不确定性的应对方案:增强适应性、韧性、创造性的方法。
5.7. 技术流程的基本概念
技术流程、技术流程图、工作项目、工作项目之间的时序关系、技术流程的输入和输出、技术流程的分层分时与协调。
5.8. 技术流程图的绘制
案例:某产品技术流程
技术流程要素:主流程编号、支持流程编号、关键节点...。
5.9. 技术流程的文字说明
技术流程说明要素:层次、阶段和目标、关键节点...。
5.10. 工作项目文字说明
说明顺序、内容、工作项目关系说明、层级关系说明...。
5.11. 计划流程的基本概念
计划流程、计划流程图、计划流程的输入和输出
案例:某产品计划流程
5.12. 计划流程编写步骤
5.13. 不确定性工期估计方法
工期的估计:类比法、专家法、三点法
案例:某公司软件工期数据库
关键路径法(CPM)
项目总工期估计:顺序法、倒序法、工期优化
5.14. 确定进度计划中的时间参数
早开始时间(ES)、最早完成时间(EF)、最迟开始时间(LS)、最迟完成时间(LF)
5.15. 考虑人的行为假设对工期的影响
帕金森法则、学生综合症、提前完工不报告、不良多工
注意力残留
墨菲定律
5.16. 编制计划流程要素说明
标题、型号名称、目标、关键和短线项目分析...。
6. 项目执行与监控
6.1. 项目执行
提出项目交付目标;
分派职责;
时间管理:安排任务的优先级——艾森豪威尔矩阵;
提供引导、培训和支持;
开展工作并贡献洞察;
使项目团队保持专注和满意;
促使学习成长和实施知识管理;
维持治理。
6.2. 项目监控
项目计划的分层监控
监控对象:范围、质量与产品风险、进度...
项目监控的指导思想 :价值管理、风险预防、短线管理
监视方案:监视的对象、参数、数据收集方法....
监视手段:评审、测试、文控、报告、会议、审核、问题清单
项目控制措施;纠偏、返工、更改、管道管理、报告、终止、交接
案例:项目监控仪表盘、项目风险的监控
7. 项目收尾
7.1. 项目收尾的意义:对于客户的价值,对自身的价值。
7.2. 技术收尾—产品确认
产品确认的要素:设计验证、可制造性验证...、产品风险管理的结果
项目文件归档
7.3. 行政收尾——项目总结
项目总结的时机
项目总结报告的内容
项目异常终止的管理
案例:项目总结流程
项目绩效评估
项目人员激励
案例分享:某公司项目激励办法
8. 项目领导力
8.1. 什么是领导?
领导的定义,管理思维与领导思维的区别
领导力对打造高绩效项目团队的意义
领导力的核心技能
8.2. 建立和维护项目愿景
8.3. 品行
提倡的品行、需要尽力避免的表现
8.4. 科学理性思维
客观性、合理性、系统性、开放性、反思性;
8.5. 沟通
沟通的意义、沟通的对象、沟通模型与有效沟通的要素、会议管理;
8.6. 激励
马斯洛需要层次理论、行为驱动模型,提高意愿、提升技能、改善促进条件;
8.7. 问题分析与解决
在问题解决方案方面常见的偏差、一般问题解决流程、质量问题的解决流程、将问题提交他人解决。
8.8. 冲突应对
冲突的类型和定义、冲突的角色模型、冲突后果的两面性、冲突管理的策略与技巧。
8.9. 领导风格
典型的领导风格、与领导风格匹配的情景、裁剪领导风格考虑的因素。
8.10. 决策
个人决策、群体决策、民主集中制、提供信息和咨询、授权、缺位、灰色问题的决策。
8.11. 领导变革
什么是领导变革、变革的动力、变革的意义、变革的可能的阻力、领导变革八步法。
9. 课程小结
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229
授课讲师
汪老师
专长领域:
IPD-ePACE体系、可靠性工程、研发管理、PLM相关咨询和培训。
在研发管理、质量管理、战略和全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到了客户的高度评价。
资历:
中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家
广东省信息技术标准化技术委员会(GD/TC28)委员;
广东省电子学会理事;
高级工程师;
华中科技大学(原华中理工大学)工学硕士;
清华大学EMBA;
职业经验:
25年以上工作经历,曾担任大学教师、资深工程师、可靠性工程经理、质量管理负责人、项目经理、产品经理、总监、总经理、董事长、首席顾问,在各个层级都具有丰富的历练。
对华为、迈瑞公司以及航天、中航、轨道交通、医疗器械、建材行业的IPD变革有系统深入的研究。
曾任迈瑞研发体系、可靠性工程体系变革总负责,是迈瑞研发体系实现效能倍增的主要引导者、建设者、推动者。为迈瑞从一个地方品牌发展成为中国医疗器械行业第一、世界知名品牌做出了突出贡献,得到了高度认可。
作为首席顾问亲自指导了中国航天、中航集团等大型国企的IPD变革,同时还为二十多家各种行业和规模企业成功地实施了IPD体系咨询,为上千家企业进行IPD领域的培训。
网课:《研发质量管理八集专栏》,可回放 管理论丛—研发管理破局公众号
个人成就:
领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定
曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
拥有物料优选管理软件(PPL)获得国家知识产权登记证书
获得六门版权课程著作权
专著:《研发管理破局》机械工业出版社,2017(华为高级副总裁郑宝用推荐)。
创立新一代IPD模型—ePACE模型
专著:《研发管理破局》 ePACE模型简图
咨询客户:
中石油海外勘探开发公司
航天恒星科技有限公司
航空工业西安飞行自动控制研究所
迈瑞生物医疗电子股份有限公司
中兴通讯技术有限公司
海康威视数字技术有限公司
威胜仪表集团有限公司
创维集团公司
杭州旗捷科技有限公司
北京世纪东方科技有限公司
河南思维自动化设备有限公司
石家庄通合电子有限公司
瑞奇外科器械(天津)有限公司
嘉兴凯实科技有限公司
湖南圣湘生物科技有限公司
简一陶瓷有限公司.......
培训客户:
1)通信:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
2)医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、卓诚惠生、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三诺生物、瀚辰光翼、圣湘、安图、万孚、普门、中元、华大基因……。
3)电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子、长春国科、旗捷……。
4)家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、帝晶、创维RGB、步步高……。
5)仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平、天罡仪表……。
6)元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
7)机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光、大疆、越疆、科瑞……。
8)军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团、振华微……。
9)机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、中车风电、唐车、中车长客、思维自动化、新大洲本田……。
10)重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。
授课特点:
1)出色的语言驾驭能力。
2)能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人入胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3)与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
4)简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
5)设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。
主讲课程:
1)设计控制与高效评审(版权课)
2)新产品导入—设计转换务实(版权课)
3)物料优选与可靠性管理(版权课)
4)技术状态管理与更改控制(版权课)
5)产品数据管理与流程优化(版权课)
6)研发成本设计与管控务实(版权课)
7)研发体系与研发项目管理
8)实用可靠性工程
9)从技术走向管理
10)军工产品六性设计实战
11)软件开发过程质量控制
12)医疗器械研发质量管理最佳实践
13)医疗器械设计转换务实
14)医疗器械产品创新(MPI)最佳实践特训营(总体策划)