课程大纲

模块一：理论导入

1、贝尔宾团队角色的背景与缘起

2、高绩效团队的黄金法则 3C

3、带好团队的秘密武器-贝尔宾团队角色

【活动】米字格（角色识别）

模块二：自我认知

1、解读个人报告，识别自我管理风格【活动】照镜子（自评他评差异探索）2、优势发挥、最大化个人效能

模块三：识人善任

1、人才的选拔标准：合格 VS 合适

2、不同人才的识别和培养方式

3、搭班子：打造符合自己风格的团队

模块四：人际互动

1、角色对立-认知矛盾的产生与化解

2、发展正向人际互动，管理团队角色中应规避的行为

模块五：构建团队

1、团体与团队、独裁领袖与团队领导者

【活动】贡献者（Contribute）

2、团队现状分析和发展

模块六：排兵布阵

1、高绩效团队常见的三种应用场景

（1）诊断与挖潜

（2）冲突与融合

（3）选拔与晋升

2、总结与反思：行动计划、案例深化

课程报告

课程配套正版贝尔宾团队角色测评报告：

个人报告

旨在发现被测者九种团队角色的构成，并进一步帮助被测者最大化个人效能。

团队报告

透过表面呈现一个团队的各个“零部件”是怎样共同协作的，为管理者和用人部门清晰分析团队的优劣势。

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

张文静

贝尔宾®中国高级顾问

【实战经验】

具有 15 年外企中国总部、民企工作经历。历任柯达（Kodak）大中华区学习与发展负责人，泰禾集团全球市场 HRBP、集团学习发展负责人。

【专业背景】

法国蒙彼利埃大学 EMBA；使用贝尔宾为多家知名外企、大型央企、知名民企核心管理团队提供高管融合、团队诊断、投后管理、人才盘点服务；在销售、市场、研发、制造等多职能领域具有丰富咨询和提供解决方案的经验。

【授课特点】

擅于将专业知识与现实工作结合，提升学员对工作的代入感；产出与真实业务结合，回到工作岗位即学即用；真实改善工作关系、促进合作；授课诙谐幽默、现场气氛活跃。

【主讲课程】

贝尔宾团队领导力、促进团队绩效的人才盘点。

【服务客户】

华为、复星集团、阿里、泰康、泰禾集团、诺华制药、默克医药、Kodak、宝马、武田制药、阿迪达斯、日健中外、华润、中化、国家开发银行、法国驻上海总领事馆下属机构、英国特许管理会计师公会……