课程大纲

启动篇：卓有成效的两个“敌人”

1、管理者可以说是组织的“囚徒”

2、管理者的 4 个现实困境

（1）时间基本上不属于自己

（2）被事情推着走，忙而无功

（3）成事需要协作，但协作很难

（4）容易被内务困住

3、从正确地做事，到做好正确的事

4、现状与自我觉察：复盘与评估

习惯一：关注贡献——从我想做什么，到我应该做什么

【团队游戏】整体与部分

1、高绩效的秘密：向上看，向外看，向远看

2、领导风格测评与解读

3、重塑人际关系：既要善良，也要公正

【产出】复盘与行动计划

习惯二：要事优先——不在排序，在取舍

1、巴菲特给私人飞行员的建议

【案例分析】英特尔如何跨越战略转折点

2、系统地抛去过去，才能建设未来

3、舍弃清单&机会清单&战略计划

4、塑造面向未来的心智：打开思维、打开心灵、打开意志

5、 建立面向未来的战略原则

（1）抓住机会，而非解决问题

（2）走自己的路，而不是随大流

（3）目标要高远，而非安全和方便

【产出】刷新我的要事清单

习惯三：善用时间——不是让时间适应事情，而是让事情适应时间

1、时间管理的流行谬误

（1）让工作更有条理

（2）用好碎片化时间

2、成为时间敏感型的人：以投资思维管理时间

3、时间管理三板斧及操作要点

（1）记录时间

（2）砍掉浪费

（3）集中时间

4、如何优化并释放时间

5、管理者应当投入整块时间的 3 项重要工作

6、管理时间&精力

【产出】我的时间投资方向调整

习惯四：用人所长：少问 Ta 不能做什么，多问 Ta 能做什么

【模拟练习】季阳的一天

1、重塑思维：长处才是真正的机会所在

2、与上司良好合作的五个关键要点

【自我练习】识别上司/下属的长处

3、了解自己的长处和价值观

【产出】关键团队伙伴的长处画像

习惯五：高效合作——不在追求共识，在拥抱异见

1、合作的三个常见误区

（1）寻找唯一正确的答案

（2）从寻找事实出发

（3）好的合作来自共识

2、合作中的两个关键成功因素

（1）用事实说话

（2）拥抱异见

3、识别合作中的三种错误假设：事实假设、意图假设、责任假设

4、横向合作：从单边控制到合作探究

【产出】高效合作的行为清单

总结：做好正确的事，创造未来

1、钻石模型回顾

2、初步成果与行动计划

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

朱 翔

原领航集团HRD&企业发展部部长

【实战经验】

拥有 18 年企业人力资源管理及咨询培训工作经验，在人力资源体系转型、人才培养体系建设与运营、组织绩效优化方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学。曾先后担任 LG 革新管理担当、丰尚集团（原江苏牧羊集团）商学院院长、太阳雨集团企业大学副校长、领航集团运营总监等职务。现常年担任多家科技独角兽企业的人力资源常年顾问。

【专业背景】

7 年人力资源管理专业授课的经验，累计为 200 多家企业服务，著有《业务领导者的人才管理》，译有《高绩效的 HR》（2019 译版）、《变革的 HR》（2019 译版）及《过程咨询 II》等。在《培训》杂志、《人力资源管理与开发》、《中车人才》等媒体上发表专业文章十余篇。

【授课特点】

结构缜密，逻辑清晰，擅长案例分析与研讨式教学，深入浅出引导学员思考，对人力资源转型的方法论和应用实践有深入的研究，落地经验丰富。

【主讲课程】

向德鲁克学习：卓有成效的管理者、HR 转型突破：打造业务思维，提升组织成效。

【服务客户】

阿里、中兴通讯、海尔、宁德时代、晶科能源、苏宁易购、神州租车、得物 APP、迅雷、

OPPO、步步高、融创地产、西子集团、港华燃气、徐工集团、中车集团、中国石化……