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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 成都 | 2 | 6390 | 24-25 | |||||||||||
| 北京 | 2 | 6390 | 21-22 | 20-21 | ||||||||||
| 上海 | 2 | 6390 | 16-17 | 15-16 | 19-20 | 17-18 | 11-12 | 04-5 |
课程大纲
课程大纲：
1. 提升管理才智
* 管理才智模型
2. 挖掘个人和团队的潜能
* 修炼坚定自信的管理者心智模式
- 逃避式或被动式管理
- 攻击式管理
- 操纵式管理
- 坚定自信式管理
- 克服管理行为的刻板模式
* 成为教练型管理者
- 从经理到教练式经理
- 教练式经理的特点
- 教练式经理的辅导工具
3. 系统性管理冲突情境
* 是问题还是冲突
* 冲突情境的系统分析
* 避免或克服冲突中的“心理游戏”
* 围绕系统稳定性制定决策
* “目标导向型”思维框架和“责备导向型”思维框架
4. 提升你的影响力
* 谈判和说服的策略
- 识别谈判情境
- 根据情境，调整谈判策略
- 准备开展双赢谈判
- 引领谈判
* 建立高效的人脉关系网
5. 管理团队的情绪能量
* 管理员工个体的情绪
- 管理者面对员工情绪时应扮演的角色
- 理解员工的情绪成熟度
- 恰当应对员工情绪
* 管理团队的整体情绪能量
- 管理团队的情绪发展
- 引领团队顺利通过变革的心理阶梯
