课程大纲：

第一章   股权认知
分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源
错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢
股改的五大好处
股改的四个误区
股改的三种境界

第二章   顶层设计/股权架构
如何通过顶层设计发掘企业的股权价值
股权架构设计三原则：利益舍得分、风险控得住、资源聚得拢
股权布局智慧：金字塔原理
多层次持股如何设计
控股平台和持股平台如何搭建
新公司法背景下的股权布局：家族公司、防火墙公司、平台公司、主体公司等设计要点
企业出海的股权架构设计

第三章   股权方法
如何做到有限股权、无限分配
初创期、发展期、拟上市期、成熟期等企业如何进行股权激励
制造业、服务业、互联网/高科技企业、项目制/工程类企业如何精准股权激励
股权激励对岗还是对人
公司股权价值如何评估
如何确定激励对象的股权额度,避免出现“不患寡而患不均”的情况
股改何时导入
退出机制如何设计
如何运用股权的力量实现快速裂变、横向复制纵向产业链整合、跨界创新

第四章   动态股权
合伙人持股比例与贡献不一致时如何动态调整
基于利润和现金流的短周期激励，与基于公司平台价值的长周期激励，如何动态调整
股权激励如何与发展战略、资本运作、薪酬体系、绩效管理等配套联动
战略变化、组织变革、岗位变动，股权如何动态调整
内外部环境发生重大变化，股权考核如何进行调整

第五章   合伙人制度
合伙型企业组织如何搭建
单元合伙模式（区域/项目/小组/门店）
事业合伙模式
精英合伙模式
渠道合伙模式（经销商/客户/城市）
技术合伙模式
资金合伙人模式
合伙人选拔的六大标准
合伙人激励的五大要诀

第六章   股权治理
企业在不断扩张和股权“动态稀释”的过程中如何有效激励而不失控制权
控制权设计的十大方法
员工离职股权如何处置
如何避免股权激励变成股权福利
如何避免股权激励过程中,错误地使用“金手铐”
股权融资时对赌协议的N个陷阱
家族股权的合理安排
股权财税筹划
股权法务风险防范

第七章   案例解读
案例1：人人都是经营者--多层次合伙人制度
案例2：如何借力股权,实现全国布局发展
案例3：重资产企业如何实施股权激励
案例4：如何通过顶层设计与股权激励,实现企业顺利上市

主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
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郑老师