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《非人力资源经理的人力资源管理》

开课时间:2025 课程价格:
¥3980
天数:2天 课程时长:12
开课地点:上海 授课讲师:Joyce
专业分类: 人力资源类、人力资源类:人力管理综合、人力资源类:非人力经理
适合岗位:
关 键 字: 非人力资源经理的,人力资源管理
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 398013-1411-1212-13

课程大纲

课程大纲:


模块一:导入:为何需要掌握人力资源管理方法(30分钟)
1、案例导入
2、管理者三层含义回顾:领导者、领导力、领导风格
3、人力资源相关概念
什么叫人力资源
什么叫人力资源管理
4、人力资源六大特性

模块二:选人篇(1.5小时)
1、团队搭建基础逻辑
做什么——明确任务
怎么做——梳理流程关键节点
充分做——确定能力、性格特点
谁来做——对应人员
案例讨论:你将如何搭建这个团队?
2、常用行为语言解读清单
3、常见一线选人注意点
4、PDP
五种典型性格特点分析
适用岗位类型分析
5、容易影响面试结果的五种常见因素
首因效应
对比效应
定势思维
晕轮效应
业务压力
6、选才原则:岗位-能力-性格“三配”
7、工具:“人”岗匹配矩阵表

8、.案例练习:基于工作流程的人员分析


模块三:育人篇(4小时)
1、提问:目标管理三步骤
2、如何明确团队培养目标:
团队培养目标明确
培养目标的能力要素
3、锁定人选:
天赋vs技能:选择天赋培养技能
确定差距
能力及意愿四象限
人才盘点九宫格及其运用
4、选择师傅:
师傅选择三原则
师傅也需要被激励
5、常见培养计划4问
培养计划谁来定?
培养周期怎么定?
培养方式怎么选?
业务与培养如何平衡?
思考:选择当下还是选择未来
6、工具:员工培养计划表
7、.案例练习:列出接班计划的差距分析及培养计划。
8、员工辅导
常见3类员工辅导定义:不定期辅导、定期辅导、特殊事件辅导
辅导方式的选择:
①不定期辅导:松下教人五步法
②定期辅导:面谈前如何准备、面谈中如何应对、面谈后如何检验
③特殊事件辅导:原则-先疏导心情再处理事情
员工辅导面谈注意点:三明治法则的灵活运用
如何提问
①三种提问方式
②三种提问方式应用的区别

9.分组案例练习:面谈谁?如何谈。


模块四:用人篇(3小时)
1、正确授权
授权vs放权
哪些工作可以被授权
哪些工作不可以授权
2、识人所长vs用人所长vs容人所短
德鲁克:卓有成效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
管理就是激发人的善意和潜能
给自己一双发现美的眼睛:案例解读
3、员工需求管理
马斯诺需求层次理论
马斯诺需求常见对应的员工提问及行为方式
常用9种需求了解方法
4、.员工激励
赫兹伯格双因素理论
8种常用激励方法分析
使用原则:合适的就是最好的
如何正确赞美
①有效赞美三原则
②赞美练习
5、工具:常见行为-需求-激励方式矩阵表

6、案例练习:员工需求可能性分析以及适用激励方式


模块五:留人篇(3小时)
1、思考:
思考1:是什么让我愿意留在公司与公司共同成长?并排序。
思考2:当发生什么样的事情时我会选择离开?并排序。
思考3:当发生问题2的情景时,那些支持我留在公司的原因不存在了吗?
启发:三种不同答案的不同解读。
2、留人前四准备
个人需求可能性分析
过往业绩回顾
留人可能带来的好处及风险评估
留多久
3、留人时
“欲”、“予”匹配
注意员工沟通方式
①启发式谈话三步骤
底线明确:我可以用到的资源有哪些
如何倾听
①听的五种境界
②倾听五步骤
③倾听游戏练习
情绪管理5步骤
①情绪调动在离职面谈中的应用
冲突管理6步骤
一线管理者常用4维度14种留人方法
①领导维度:主动关心、表率作用、提供支持、信守承诺
②环境维度:正向鼓励、家庭气氛、杜绝歧视、允许失败
③人际维度:真诚理解、充分信任、定期交流、及时解决冲突
④员工发展维度:共同规划、提供发展机会
4、留人后
及时反馈
定期跟踪状态
建立人员储备机制
5、离职管理
情感链接
信息互通
适当回聘
6、案例分析:李总使用了哪些留人措施?还有哪些措施可以使用?

7、案例练习:这种情况应如何实施留人?临时措施、长期改进。


模块六:总结(5分钟)
1.选育用留整体回顾。
2.想,都是问题,用,才有收获。因为没“用”,所以没用。

3.做理事懂人的管理者!


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

授课讲师

Joyce老师


ACI注册国际职业培训师
古贺•报联商授证讲师
22年企业人力资源全面管理实战经验
国家二级人力资源管理师
职业引导及职场行为指引社会导师
背景介绍:
1、职场经验:
22年大型企业人力资源管理经验,服务于多家大型集团公司、上市公司。曾任上市集团人事总监、OD负责人、各事业部HRBP负责人、企业大学讲师、人力资源部经理。源于多年HRBP角色经验,授课时能够站在HR及业务部门双重角度剖析及分析管理中的人力资源问题,并能根据诊断结果提供人力资源咨询解决方案。
2、擅长领域
领导力系列课程
组织设计/人力资源管理系列课程
职场沟通系列课程
职业工具及职场礼仪
职业生涯规划等
3、授课风格
实战派讲师,条理清晰、亲和幽默。
理论结合实际,讲解细致耐心,善于通过启发的方式加强培训体会。
善于应用实际工作中发生的案例融入课程,与学员在共鸣中共同建立改善及提升方案。
4、服务客户 
中国银行上海市分行、上汽变速器有限公司、叮咚买菜、金仕达软件、三生制药、吉凯基因、卫星集团、东方希望集团、神开石油股份有限公司、科博达技术股份有限公司、浦东金桥创客天地、浦东金桥经济发展促进中心、张通社、上海科湃腾信息技术有限公司、格瑞德-礼盟(上海)房地产经济机构、鸿达物流有限公司上海分公司、上海三松礼品有限公司等

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