你的位置:首页 > 公开课 > 《组织发展—高绩效团队共创工作坊》 > 课程详情

《组织发展—高绩效团队共创工作坊》

开课时间:2025 课程价格:
¥4980
天数:2天 课程时长:12
开课地点:上海 授课讲师:吴老师
专业分类: 通用管理类、通用管理类:团队建设管理、人力资源类、人力资源类:组织管理
适合岗位:
关 键 字: 组织发展,高绩效团队,共创工作坊
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2 498017-1808-927-28

课程大纲

课程大纲:


模块一:正确认知高绩效团队
1.团队定义和关键要素
2.团队组建三大阻力与克服方式
3.高绩效团队的六个关键
4.组织成功的两个条件

【研讨】群体VS高绩效团队的差异


模块二:赋能打造高绩效团队
1. 组织成功的两个条件
2. 团队协作五大障碍
3. 团队发展五大阶段
4. 高绩效团队建设三个关键

【研讨】团队协作五大障碍测评


模块三:建立团队信任基础
1.信任的定义和价值
2.团队成员缺乏信任的表现
3.团队成员充满信任的行为
4.建立团队信任的对策
5.团队领导的关键任务

【研讨】团队成员基于弱点的信任


模块四:掌控团队健康冲突
1.冲突的定义和危害
2. 团队成员惧怕冲突的表现
3. 团队成员健康冲突的行为
4. 掌控团队冲突的对策
5. 团队领导的关键任务

【研讨】团队健康冲突模拟


模块五:引领团队做出承诺
1.投入的认知和欠缺投入的原因
2.团队成员欠缺投入的表现
3.团队成员全力以赴的行为
4.引领团队做出承诺的对策
5.团队领导的关键任务

【研讨】三层级目标共创共识


模块六:促进团队担当责任
1.逃避责任的认知和原因
2.团队成员逃避责任的表现
3.团队成员担当责任的行为
4.团队成员逃避责任的对策
5.团队领导的关键任务

【研讨】周战术会议共创共识


模块七:明确团队关注结果
1.无视结果的认知和危害
2.团队成员无视结果的表现
3.团队成员关注结果的行为
4.团队成员无视结果的对策
5.团队领导的关键任务

【研讨】团队的正确激励


模块八:学习总结反思
1.学习总结ORID
2.个人行动学习落地计划

【研讨】学习总结反馈


主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

授课讲师

吴智才老师


20 年欧美外企、大型民企集团的人力资源与运营高管经历
庞巴迪合资NEW UNITITED 集团人力资源总监
雷利电机股份人力资源总监、薪酬与提名委员会副主任
苏州易门系统科技有限公司常务副总经理、项目资深顾问
法国CARLAC GROUP 亚太区人力资源经理
美国新加坡合资KidStar 人力资源总监、管理者代表
EUROPA 集团管理者代表、ERP 项目经理、人事总监
背景介绍:
1.专业背景:
 IPMA-CP 美国国际高级人力资源管理师 格局商学人才学院行动学习项目部主任
人社部中国职协认证高级促动师 团队协作五大障碍认证导师
6Ds 工作坊国际授权认证导师 诺姆四达领导力发展高级顾问
WFA 授权授课认证导师 DISC 社群联合发起人 绩效改进资深顾问
拆书帮三级拆书家 埃里克森教练 促行教练创始人
2.专注领域:
战略解码落地项目、企业文化共创项目、人才&领导力发展项目、经营绩效改进咨询等项目。
3. 擅长领域:                                                            
擅长基于业务行动学习落地工作坊、领导力发展和人力资源管理咨询、企业经营绩效改进咨询等。近20年欧美外企和集团上市公司高管及运营管理经验,曾任4家欧美外企和大型集团公司人力资源总监和运营高管经历。 10年企业培训咨询,8年行动学习落地工作坊经验,服务行业20+、客户超过300+,实践小时5000+,助力企业降本增效几千万。

在线报名

感谢您提供需求信息,我们会尽快和您联系,进一步沟通相关需求。
您也可以直接打电话 021-65757430,由课程顾问直接为您解答相关问题!

我们会对您的资料进行保密,绝不泄露或用于其他用途