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课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 2 | 4980 | 17-18 | 08-9 | 27-28 |
课程大纲
课程大纲：
1.团队定义和关键要素
2.团队组建三大阻力与克服方式
3.高绩效团队的六个关键
4.组织成功的两个条件
【研讨】群体VS高绩效团队的差异
1. 组织成功的两个条件
2. 团队协作五大障碍
3. 团队发展五大阶段
4. 高绩效团队建设三个关键
【研讨】团队协作五大障碍测评
1.信任的定义和价值
2.团队成员缺乏信任的表现
3.团队成员充满信任的行为
4.建立团队信任的对策
5.团队领导的关键任务
【研讨】团队成员基于弱点的信任
1.冲突的定义和危害
2. 团队成员惧怕冲突的表现
3. 团队成员健康冲突的行为
4. 掌控团队冲突的对策
5. 团队领导的关键任务
【研讨】团队健康冲突模拟
1.投入的认知和欠缺投入的原因
2.团队成员欠缺投入的表现
3.团队成员全力以赴的行为
4.引领团队做出承诺的对策
5.团队领导的关键任务
【研讨】三层级目标共创共识
1.逃避责任的认知和原因
2.团队成员逃避责任的表现
3.团队成员担当责任的行为
4.团队成员逃避责任的对策
5.团队领导的关键任务
【研讨】周战术会议共创共识
1.无视结果的认知和危害
2.团队成员无视结果的表现
3.团队成员关注结果的行为
4.团队成员无视结果的对策
5.团队领导的关键任务
【研讨】团队的正确激励
1.学习总结ORID
2.个人行动学习落地计划
【研讨】学习总结反馈
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
吴智才老师
庞巴迪合资NEW UNITITED 集团人力资源总监
雷利电机股份人力资源总监、薪酬与提名委员会副主任
苏州易门系统科技有限公司常务副总经理、项目资深顾问
法国CARLAC GROUP 亚太区人力资源经理
美国新加坡合资KidStar 人力资源总监、管理者代表
EUROPA 集团管理者代表、ERP 项目经理、人事总监
背景介绍：
1.专业背景：
IPMA-CP 美国国际高级人力资源管理师 格局商学人才学院行动学习项目部主任
人社部中国职协认证高级促动师 团队协作五大障碍认证导师
6Ds 工作坊国际授权认证导师 诺姆四达领导力发展高级顾问
WFA 授权授课认证导师 DISC 社群联合发起人 绩效改进资深顾问
拆书帮三级拆书家 埃里克森教练 促行教练创始人
2.专注领域：
战略解码落地项目、企业文化共创项目、人才&领导力发展项目、经营绩效改进咨询等项目。
3. 擅长领域：
擅长基于业务行动学习落地工作坊、领导力发展和人力资源管理咨询、企业经营绩效改进咨询等。近20年欧美外企和集团上市公司高管及运营管理经验，曾任4家欧美外企和大型集团公司人力资源总监和运营高管经历。 10年企业培训咨询，8年行动学习落地工作坊经验，服务行业20+、客户超过300+，实践小时5000+，助力企业降本增效几千万。
