课程大纲：

一、干部管理的导向及原则

1、 战略、组织、人才、文化与干部管理的关系

2、 企业干部管理中的常见问题与痛点

3、 华为业务与干部管理发展演变历程

4、 干部的使命与责任

5、 华为对干部作风的九条行为要求

6、 干部的18条惰怠行为

二、干部管理整体架构

1、 干部管理体系的运作逻辑

2、 华为干部管理的组织机构和责任主体

3、 继任管理、任命管理和在岗管理的核心任务

4、 工具：干部管理工作日历（沙盘）

三、干部规划与选拔

1.  干部选拔的“三优先”原则

2.  干部选拔标准的“四要素”：绩效、能力、文化、品德

3.  能力与经验：基于共同语言形成差异化的岗位标准

4.  实战讨论：设计通用干部标准框架&能力经验模型

5.  干部配备的主要原则（搭班子：正副职要求）

6.  干部选拔的常见误区：360测评、素质、知识、苦劳、忠诚……

7.  继任管理解决的干部管理四大风险：空缺风险、准备度风险、过渡风险、任用风险

8.  实战操作1：TSP干部继任计划的核心流程：四点一线

9.  实战操作2：干部人才盘点流程及操作要点

四、干部培养与发展

1.  干部培养与发展的原则（培养制 OR 选拔制？）

2.  将军是打出来的：选拔制和淘汰制，实战中发展干部、练兵-屯兵-强兵

3.  教精神、教方法重于教知识

4.  从实战出发，学以致用：三级干部学习发展项目体系

a)  案例：新上岗干部90天转身计划

b)  案例：基层主管角色认知及在岗实践项目

c)  案例：高级主管研讨班

5.  干部发展项目设计的原则：721

6.  干部任命决策机制：三权分立，分权制衡

a)  AT团队运作机制

b)  三权分立的好处

7.  工具：AAD计划执行“三部曲”

8.  实战讨论1：设计新干部上岗后的90天转身计划

9.  实战讨论2：设计干部循环赋能计划（战略预备队）

五、干部考核与管理

1、 组织绩效与干部个人绩效的关系

2、 干部考核（干部任期责任制）

1） 自己跟自己比

2） 正向考绩，逆向考事

3） 干部能上能下，每年10%的淘汰

3、 干部流动（炸开人力资源金字塔）

1） 中高级主管要进行岗位轮换

2） 干部要“之”字形成长

3） 建立干部职业发展通道

4） 创造干部成长的内部竞争环境

4、 干部激励（给火车头加满油）

1） 力出一孔，利出一孔

2） 动机激励

3） 危机激励

5、 干部的作风建设及监察：自我教育、相互监督、自省自查、问题预警

6、 不合格干部的调整：静水潜流，持续、例行开展

7、 干部退出机制（淘汰、调任、退休、免职）

8、 预警工具：MFP管理者反馈计划

9、 MFP实施的流程和要点

培训机构

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

许世光老师

华为HR实践咨询顾问

组织与人才发展架构师

AACTP国际认证讲师

21年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验，10年华为工作经历，先后在全球技服、华为大学、地区部、人力资源部任职，对业务视角的人力资源管理有独到的理解和实战经验。

5年行业独角兽企业人力资源高管从业经历，多次荣获中国企业组织与人才管理最佳实践奖，最佳创新奖，在推动组织绩效管理变革方面有卓越贡献

6年企业人力资源培训、咨询服务经验，先后为100+企业提供专业的人力资源管理顾问服务，在组织变革与人力资源规划、组织活力与绩效激励、干部管理和领导力发展、人力资源HRBP业务运作等方面有丰富的实操经验。

服务过的企业：

吉利汽车、传化集团、中南机车、中梁集团、成飞集团、雷允上、俊发地产、斯蒂尔青岛、波司登、传化集团、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、亚威机床、联博药业、郑州日彤大数据等。