课程大纲：

第一模块  从企业战略到盈利模式

一、战略财商决定企业生死存亡和巨大的试错成本

·每个战略背后，都有相对应的财务模型

·解读战略背后的利润模式 & 资金模式

·从当下的企业危机中，洞察其背后的战略问题

·案例分析：每日优鲜前置仓的战略成本

·案例分析：OFO共享单车，定金不要了，动了谁的命脉？

二、企业战略定位决定了利润模式

·企业的战略三要素：目标、途径、资源

·战略的核心：定位

·定位决定了企业的利润模式：定价、定产品、定成本、定渠道、定客户…

·战略定位需考虑的核心因素：企业资源

·如何寻求最佳的投入产出比？

·案例分析：台积电为什么那么赚钱：产品精准定位的长期主义战略思想

·案例分析：疫情下，爱马仕为什么还能有30%的净利润？

三、基于企业战略，设计盈利模式

·拼命扩大销量能否提升企业利润？

·你知道提高销量背后需要额外投入的成本吗？

·影响利润的最敏感因素：价格杠杆

·解读利润表的结构层次

·企业战略在利润表中的具体体现：营业收入、营业成本、毛利、销售费用…

·案例分析：蔚小理分析：新势力造车为何陷入盈利危机？

·现场讨论：深度剖析产品战略以及对价格、成本和利润的影响？

第二模块 资产负债表在企业战略管理中的意义

案例导入：企业家为什么要重视资产负债表？

一、企业家如何从战略角度透视资产负债表？

·资产负债表的结构和底层逻辑，所隐藏的经营全局视角

·企业战略在资产负债表上的体现

→总资产真的越大越好吗？

→两种角度看负债

→轻资产 VS 重资产对企业盈利和风险的影响

→企业在供应链中的地位如何影响资产负债表？

→战略选择带来的有毒资产有哪些？

→从资产负债表看企业的周转效率和运营效率

·企业家如何运用财务思维优化业务模型？

·案例：两家IT企业不同的资金模式对比分析

第三模块 更好地实现企业战略财务目标的思维体系

思考：公司经营的最终目标是什么？

案例引入：你更愿意投资哪家公司？

一、企业家必须掌握的全方位提升绩效的核心思路

·拓宽视野，掌握让股东投资回报率翻倍的经典财务思维

·企业家如何把握全局，做出平衡的决策？

→如何平衡利润和周转的矛盾，让资产带来的收益最大化？

→订单越大、折扣越多，到底对不对？

→地产行业为什么捂盘？又为什么开始清库存？

·如何平衡和化解利润和杠杆的矛盾？

→案例分析：找到企业的借贷平衡点

→什么样的企业负债高、赚得多？什么样的企业负债高，亏得多？

→案例：阿里巴巴的无成本杠杆，让股东投资回报飞起来

·大多数企业家忽略的管理金矿：资产周转的巨大潜力

→挖掘企业产能利用率，快速提升利润和周转

→企业为什么要提升存货的周转率

→案例：存货给企业带来的成本

→案例：劳动和活动的思维方式，促使丰田实施零库存管理

·企业为什么要加快应收回款速度？

→案例：某装修公司回款不畅，导致破产

·企业家应具备的负债经营的系统性思维

→为什么说杠杆是把双刃剑？

→案例分析：买股票还是买房子，你怎么选择？

第四模块  从企业战略到资金模式

一、资金富裕 vs 资金紧张，是战略设计出来的还是运营管理出来的？

·案例：两家同行业公司用不同的命运回答你

二、承接企业战略的三种资金模式

·三种不同资金模式的优缺点：

→现场研讨：资金来源和资金占用如何搭配？

·不同的经济环境下，企业如何选择适合自己的资金模式

三、如何运用报表上的数字分析企业的资金模式？

·现场研讨：资金模式的趋势图分析

四、企业资金链为什么会断裂？

·五种常见资金危机背后的深层次原因

→快速发展战略背后隐藏的风险

→投资战略对企业资金的致命影响

→管理不善带来的资金风险

→长期亏损是否致命？

→销售危机对企业资金状况的致命打击

·案例解读：结合当下热点企业，分析为什么这些企业会出现资金周转的危机

五、如何从根本上避免企业陷入资金危机的陷阱？

·小组案例练习：对照报表，找出案例企业发生资金危机的根本原因，并给出解决方案。

企业家如何全面把控企业的资金风险，设计资金模式？

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