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对国有企业财务监督机制的研讨
在国有企业所有权与经营权分离的历史条件下，对国有企业的财务活动仍主要靠政府部门（如财政、税务、审计等部门）进行直接监督，这是导致国有企业财务监督不力的主要原因。强化国有企业财务监督，必须实行监督主体和监督方式的双重转变，建立起以国有财产的终极所有者--全体人员… -
企业失败的财务理由
软件公司A此软件公司在过去曾经有一段时间非常红火，市场发展迅速，销售情况良好，但是该公司现在却令人担，业绩大幅下滑。该公司本身不在北京，但其光盘代理生产厂家却在北京，该公司却将母盘留在北京，更为让人不解的是，该公司与光盘生产厂家没有一个严密协定，没有任何书面上… -
企业财务管理目标初探
一个企业的生产经营是处在一个特定的大环境中的，不同环境中的企业，其财务管理目标会有很大的差异。企业所处的文化背景、政治法律环境、生产力水平和企业的内部治理结构等因素变动都会引起企业财务管理目标的变动。因此，对于企业的财务目标是什么，目前尚无统一的定论。笔者愿意… -
以文化的力量激励企业员工 马钢企业文化初探
企业文化是20世纪80年代兴起的一种企业管理理论，它的诞生标志着企业管理由“以物为中心”发展到“以人为中心”的时代。作为一种实践，它是将企业在创业发展过程中形成的优良传统和企业精神提炼升华，整合成为全体员工广泛认同的、统一的价值体系和行为准则，以文化的力量激励… -
强生公司企业文化
我们的信念我们相信公司的首要责任，是照顾那些使用强生产品或服务的人，无论他是医生、护士、病人，或是母亲、父亲以及任何其他人。为了满足他们的需求，我们所做的任何事都必须是高水准的表现。我们必须不断地努力降低成本，以维持合理的售价。我们必须迅速且确实地达成客户的要…
