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中国企业的精益生产管理
由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看，中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而避免了走过多的弯路。一、当前国内制造型企业生产中存在的问题截止到目前，通过企业改制、战略规划、CI… -
如何利用管理手段使企业创新能力提升！
有许多企业都在为本企业的创新能力发愁，确实，创新是每个企业发展并寻求最高经济效益的直接手段和根本手段。那么如何在企业中提升本企业的创新能力呢？这里我仅仅介绍几点我个人关于如何通过管理手段提升创新能力的手段。希望对大家能有所帮助。1.在企业内部建立专门的创新小组… -
工具式管理：失去创新 抹杀个性
工具式管理方式导致的结果是失去了创新和改革，换句话说就是失去了个体所能带来的一切。不可自拔的管理误区站在权力的顶端看公司的管理阶层，人们总是希望看到秩序、对称和一致，看到企业内部责任和任务之间的清晰界限。从底端的工人阶层往上看，能看到一个整齐的权力矩阵。整个系… -
国企人力资源管理体系建设重点
我国政府在1997年初提出，要用三年的时间使国有大中型企业和骨干企业摆脱困境，实现体制的创新。经过两年多的努力，我国国有企业的经济效益明显改善，与三年脱困目标已经越来越近。但是，国有企业在自身发展过程中所表现出来的人力资源管理混乱的弱点不容忽视，特别是在企业人… -
中国的小企业为什么长不大?
小企业要学习大企业的规范运作模式，探索适合自己、适应市场规律的成长方式，才能一步一步做大做强。笔者从业15年，一直都在大企业就职。今年一个偶然的机会，让我有幸进入了一家小公司，而不幸的是，我只呆了半年时间。进入的原因很简单，是该公司总经理的一句“来帮我把公司做…
